COACHING VOOR HET MKB
Groeien =
Veranderen =
Weerstand
Groeien =
Veranderen =
Weerstand
Sterkere mensen. Betere processen.
Als je wilt groeien, kijk je naar processen én mensen. Maar weerstand zit bij de mensen,
daarom zet je hen voorop, ook als je allang weet welke processen veranderd moeten worden.
Daarom help ik je niet alleen het proces te verduidelijken en te verbeteren,
maar ook je team mee te krijgen, zodat verandering blijft hangen.
Vrijblijvend gesprek van 30 minuten · Geen verplichtingen
COACHING VOOR HET MKB
Groeien =
Veranderen =
Weerstand
Groeien =
Veranderen =
Weerstand
Sterkere mensen. Betere Processen.
Als je wilt groeien, kijk je naar processen én mensen. Maar weerstand zit bij de mensen, daarom zet je hen voorop, ook als je allang weet welke processen veranderd moeten worden.
Daarom help ik je niet alleen het proces te verduidelijken en te verbeteren, maar ook je team mee te krijgen, zodat verandering blijft hangen.
Vrijblijvend gesprek van 30 minuten · Geen verplichtingen
HERKEN JE DIT?
Veel MKB-ondernemers lopen tegen dezelfde muren aan.
Of het nu gaat om mensen of processen, zolang de oorzaak niet wordt aangepakt, blijft het energie kosten die je niet kunt missen.
01
Kennis zit in de hoofden
Omdat kennis in je hoofd zit wordt vaak om jouw steun en inzicht gevraagd. Dit betekent dat je team vaak moet wachten op jouw beslissing en dat projecten vastlopen als je niet beschikbaar bent.
02
Weerstand en tegenstand
Zodra er een nieuwe werkwijze wordt geïntroduceerd, schiet het team in de verdediging. "We doen het al jaren zo" is de standaardreactie.
03
Reactief in plaats van proactief
Er worden constant brandjes geblust, waardoor er geen tijd is om strategisch te bouwen. Dit is vaak het gevolg van onduidelijke processen of kennis die bij een persoon ligt en niet is overgedragen.
04
Terugvallen in oude gewoontes
Een nieuw proces wordt geïntroduceerd, maar na een korte tijd nemen oude gewoontes het over. Het nieuwe proces is niet mislukt, maar heeft aanpassing en steun van je mensen nodig.
05
Helderheid over rollen ontbreekt
Helderheid over rollen ontbreekt. Niemand weet precies wie waarvoor verantwoordelijk is en wie een totaaloverzicht heeft. Medewerkers zijn daardoor te veel tijd kwijt aan taken die niet bij hen passen, in plaats van aan taken waar ze goed in zijn.
06
De eigenaar staat er alleen voor
Het is eenzaam aan de top. Als eigenaar kan het moeilijk zijn om iemand te vinden met wie je kunt sparren. Je kunt niet altijd alles delen, maar uiteindelijk draag je de verantwoordelijkheid voor je hele team.
INZICHT
Waar wij mee helpen
Soms is de vraag om mensen te ontwikkelen. Soms gaat het over processen verduidelijken. De uitkomst is hetzelfde: Een organisatie die sterker is in beide.
Sterkere Mensen
Elke verandering stuit op weerstand. Het menselijk brein kiest instinctief voor de bekende weg. Zonder de juiste begeleiding valt je team binnen een paar weken terug in de oude chaos.
Duidelijke Processen
Veel MKB-bedrijven groeien organisch — waardoor vitale kennis ongemerkt in het hoofd van een paar mensen belandt. Dat maakt je organisatie kwetsbaar en zorgt voor dagelijkse ad-hoc brandjes.
Coaching van DGA's en team-leden op patronen, weerstand en besluitvermogen
De persoon ontwerpt het proces mee, en draagt het daarna
Training voor het team zodat weerstand vermindert en adoptie stijgt
Uitkomst: sterkere mensen én een werkwijze die écht wordt nageleefd
We brengen samen in kaart waar processen ontbreken of vastlopen
We halen kennis uit de hoofden van je mensen en leggen het vast
Het team werkt het zelf uit, zodat de oplossing van hen is
Uitkomst: heldere structuur, rust, en een fundament om op te bouwen
DIENSTEN
Waar wij mee helpen
Soms is de vraag om mensen te ontwikkelen . Soms gaat het over processen verduidelijken.
De uitkomst is hetzelfde: Een organisatie die sterker is in beide.
Sterkere Mensen
Elke verandering stuit op weerstand. Het menselijk brein kiest instinctief voor de bekende weg. Zonder de juiste begeleiding valt je team binnen een paar weken terug in de oude chaos.
Coaching van DGA's en team-leden op patronen, weerstand en besluitvermogen
De persoon ontwerpt het proces mee, en draagt het daarna
Training voor het team zodat weerstand vermindert en adoptie stijgt
Uitkomst: sterkere mensen én een werkwijze die écht wordt nageleefd
Duidelijke Processen
Veel MKB-bedrijven groeien organisch, waardoor vitale kennis ongemerkt in het hoofd van een paar mensen belandt. Dat maakt je organisatie kwetsbaar en zorgt voor dagelijkse ad-hoc brandjes
We brengen samen in kaart waar processen ontbreken of vastlopen
We halen kennis uit de hoofden van je mensen en leggen het vast
Het team werkt het zelf uit, zodat de oplossing van hen is
Uitkomst: heldere structuur, rust, en een fundament om op te bouwen
INZICHT
Er is een betere weg, en die ligt dichterbij dan je denkt.
Er is een betere weg, en die ligt dichterbij dan je denkt.
Je potentieel ligt in je team. Vrijwel elke ondernemer werkt aan productiviteit, meestal via technologie en efficiëntere processen. Het probleem? Andere zaken krijgen voorrang en de kennis en vaardigheden om het team mee te krijgen en te ontwikkelen ontbreken. Wat het verschil maakt, zijn betrokken en goed ondersteunde mensen. Juist daar zit de grootste winst.
75 %
van de ondernemers geeft aan maatregelen te nemen om de productiviteit binnen hun bedrijf te verhogen. De maatregelen die zij het meest noemen zijn investeringen in technologie en automatisering en het invoeren van efficiëntere processen.
83 %
kans op bovengemiddelde prestaties bij de meest betrokken teams. Betrokkenheid draait om mensen in hun kracht zetten en betrekken. Coaching en training creëren sterkere leiders en productievere teams.
Bron: Gallup
DE AANPAK
IMePT: Inzicht. Mensen. Processen. Technologie.
IMePT:
Inzicht.
Mensen. Processen. Technologie.
STAP 01
Inzicht
Voordat we beginnen, brengen we helder in kaart wat er speelt: in jouw organisatie, bij jouw mensen, in jouw eigen functioneren als leidinggevende en processen.
STAP 02
Mensen
Ik coach DGA's en train team-leden op wat er écht speelt: patronen, weerstand verminderen, besluitvermogen en leiderschap. Zodat mensen stoppen met reactief te zijn en beginnen met leiden.
STAP 03
Processen
Samen met jouw mensen brengen we in kaart waar processen ontbreken of vastlopen. Zodat mensen het als hun eigen oplossing zien, en niet als iets wat hen wordt opgelegd.
STAP 04
Technologie
Ik help je bepalen waar knelpunten zitten en hoe processen en technologie waarde kunnen toevoegen. Processen, AI en automatisering als ondersteunend middel — niet als doel op zich.
STAP 01
Inzicht
Voordat we beginnen, brengen we helder in kaart wat er speelt: in jouw organisatie, bij jouw mensen, in jouw eigen functioneren als leidinggevende en processen.
STAP 02
Mensen
Ik coach DGA's en train team-leden op wat er écht speelt: patronen, weerstand verminderen, besluitvermogen en leiderschap. Zodat mensen stoppen met reactief te zijn en beginnen met leiden.
STAP 03
Processen
Samen met jouw mensen brengen we in kaart waar processen ontbreken of vastlopen. Zodat mensen het als hun eigen oplossing zien, en niet als iets wat hen wordt opgelegd.
STAP 04
Technologie
Ik help je bepalen waar knelpunten zitten en hoe processen en technologie waarde kunnen toevoegen. Processen, AI en automatisering als ondersteunend middel, niet als doel op zich.
DE BESTEMMING
De uitkomst als mensen en processen op elkaar zijn afgestemd.
Sterkere leiders. Efficiënte teams.
Duidelijkheid en directie, voor een efficiënter team, en mensen en leiders die besluitvaardiger en zelfstandiger zijn.
Rollen en verantwoordelijkheden
Zodat je weet wat er van je verwacht wordt en er structuur is die logisch voelt en daardoor wordt nageleefd.
Duidelijke training en coaching
Training en coaching met aandacht voor acceptatie en blijvende verandering zodat processen aansluiten bij hoe je werkt.
Tijdsbesparing
Heldere processen en mensen die weten wat er van hen verwacht wordt voor meer focus en efficiëntie.
Systemen die mensen accepteren
Aandacht voor weerstand, gedrag en adoptie, zodat nieuwe systemen ook echt worden geaccepteerd en gebruikt.
Praktisch gebruik van technologie en (AI) tools
Tools en AI toegepast op dagelijkse werkzaamheden, zodat tijd vrijkomt voor belangrijker werk en om je team te steunen.
Ik help je er komen
Hallo, ik ben Markus van Driel
Ik help ondernemers in het MKB er méér uit halen, door te bouwen op het team, de kennis en het fundament van een bedrijf dat klaar is voor groei.
Vanuit Noord-Brabant werk ik met ondernemers door heel Nederland, in het Nederlands en het Engels. Van Eindhoven en Den Bosch tot ver daarbuiten.
Na jaren als Leren en Ontwikkelen specialist, coach en ondernemer ontwikkelde ik IMePT: een aanpak voor het MKB die inzicht, mensen, processen en technologie samenbrengt, zodat verandering niet alleen op papier klopt, maar ook echt landt.
Het gaat om mensen en processen die op elkaar zijn afgestemd.
Laten we kennis maken.
Vrijblijvend gesprek van 30 minuten · Geen verplichtingen
© 2026 3L Growth Strategies - KVK 9840 6213